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Tradicionalmente, cualquier proceso de selección para cubrir un puesto de trabajo en una organización, se basaba en la evaluación de determinadas aptitudes, la más común e importante de las cuales era el coeficiente de inteligencia C.I..

"El grupo más propenso a los desastres es aquel que se compone exclusivamente de gente muy inteligente".1 Belbin desarrolló juegos de gestión pensados en un principio para instruir a ejecutivos prometedores sobre decisiones estratégicas en el Henley Management College de Cambridge, en Reino Unido.